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如果你的品质很好，乔友一家大卖场不卖，别人一样卖。事实确定如此吗?如果说复杂，基层那也是我们先把事情弄复杂了。

发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，医生并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样，宫颈一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，对话对抗就算不上成熟。

在本期的文章中，乔友董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，基层坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。

医生消费者最终会来追寻买你的产品。

这种矛盾，宫颈并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。对话对抗同样的事情也发生在各地的产业园区内。

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如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、医生创业服务，医生然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。这样有人兜底的买卖，宫颈大家肯定都挤破头来做。